| [Návštěvník (112.0.*.*)]Odpovědi [Číňan ] | Čas :2023-07-15 |  Michael Porter, "otec konkurenční strategie", jehož knihy lze nalézt na policích mnoha studentů obchodních škol, univerzitních profesorů, generálních ředitelů firem, a dokonce i národních lídrů; Jeho teorie "konkurence a strategie" byla nebo je podrobně studována většinou zemí a podniků po celém světě; Jeho akademické úspěchy byly uvedeny jako oficiální a důležitá témata pro diskusi na domácích ekonomických konferencích a četných světových ekonomických akademických fórech. Jak o něm napsal britský časopis The Economist: Pokud by někdo dokázal proměnit teorii managementu v úctyhodné akademické principy, byl by to Michael Porter.
Firemní strategie je strategický systém. V tomto strategickém systému existují konkurenční strategie, strategie rozvoje, strategie rozvoje technologií, marketingová strategie, informační strategie, strategie talentů a další strategie. Nedávejte rovnítko mezi konkurenční strategii a firemní strategii, konkurenční strategie je pouze součástí firemní strategie.
Původní význam slova strategie je strategie pro válku a v širším smyslu je to strategie. Lest je velkolepé schéma, lest na holistické, dlouhodobé a zásadní otázky. Konkurenční strategie je strategií pro konkurenci, strategie rozvoje je strategií pro rozvoj a jaká strategie je strategií pro co.
Existují čtyři základní charakteristiky strategie: jedna je holistická, jedna je dlouhodobá, jedna je zásadní a druhá strategická. Konkurenční strategie je plán pro celkové, dlouhodobé a základní problémy v hospodářské soutěži a rozvojová strategie je plánem pro integrované, dlouhodobé a základní problémy rozvoje.
Konkurenční strategie je považována za součást podnikové strategie, která má vést a řídit plány a akce konkrétních strategických obchodních jednotek v rámci omezení celkové strategie podniku. Klíčovým problémem, který musí být řešen konkurenční strategií společnosti, je, jak vytvořit specifické postavení produktů společnosti na trhu a udržet tuto pozici určením vztahu mezi potřebami zákazníků, konkurenčními výrobky a produkty společnosti. |
|
