| [Návštěvník (183.193.*.*)]Odpovědi [Číňan ] | Čas :2021-11-04 | Ačkoli teorie křivky úsměvu je velmi jednoduchá, ale velmi pragmatická poukázala na strategické směřování úsilí Tchaj-wanu o průmyslovou budoucnost, pod vedením konceptu přidané hodnoty může podnikový orgán pouze pokračovat v přesunu a pozici k blokům s vysokou přidanou hodnotou, aby mohl pokračovat v rozvoji a udržitelném provozu. Ačkoli stavebnictví je jedním z odvětví lokomotiv, ale ve vyspělém průmyslu zažilo nasycení trhu a tradiční zaměření pouze na nízkou přidanou hodnotu stavebních a výrobních oblastí více než deset let hospodářského poklesu. Teorie křivky úsměvu poskytuje nový směr myšlení.
Nejcennější oblasti jsou soustředěny na obou koncích hodnotového řetězce - výzkum, vývoj a trhy. Žádné výzkumné a vývojové schopnosti nemohou dělat pouze agenturní nebo smluvní práci, vydělat trochu tvrdé peníze; Žádná tržní kapacita a pak dobré produkty, produktový cyklus po něm může být pouze zpracování odpadu.
Wang Chuanfu z BYD kdysi naříkal, že čínské společnosti se teprve dříve naučily organizovat pracovníky, nikoli inženýry, a proto se musely živit v těch nejodpornějších částech výroby; Pokud můžeme použít pokročilé organizační metody k organizaci velkého počtu čínských inženýrů, pak je Čína pokladnicí podnikatelů. Znalosti - intenzivní organizace mohou často najít způsoby, jak organizovat inženýry. "Nejdůležitějším managementem 21. století bude řízení znalostních pracovníků," řekl Peter Drucker, mistr managementu. Právě zde byl Huawei nejúspěšnější mezi čínskými společnostmi.Mezi zaměstnanci Huawei je 46 procent technický výzkum a vývojáři, 33 procent marketingových a servisních pracovníků, 9 procent jsou vedoucí a další zaměstnanci a zbývajících 12 procent jsou výrobní pracovníci...
Huang Shaoqing, výzkumný pracovník Centra pro výzkum soukromých podniků China Europe International Business School, poukázal prostřednictvím studie soukromých podniků v Sunan, že distribuční struktura přidané hodnoty v dodavatelském řetězci se změnila a čínské soukromé podniky by měly soustředit své zdroje na články dodavatelského řetězce, ve které jsou nejlepší, a rozšířit se na oba konce "křivky úsměvu". |
|
