| [Návštěvník (112.21.*.*)]Odpovědi [Číňan ] | Čas :2021-10-25 | Klady a zápory hodnocení výkonu
Hodnocení výkonu na základě cíle
Řízení cílů bylo nejprve průkopníkem Drucker, mistr managementu, a je nyní široce používán v manažerských postupech různých institucí a organizací, což je nejběžnější metoda hodnocení výkonu.
Výhody: 1, výkonnostní cíle v řízení branek se snadno měří a rozdělují; Nevýhody: 1, vedení chování nestačí;
Hodnocení výkonu založené na klíčových ukazatelích výkonu
Klíčové ukazatele výkonu jsou klíčové ukazatele výkonu, části, které mají kritický dopad na výkon. Index klíčových ukazatelů výkonu je výsledkem procesu rozkladu, materializace a internalizace podnikových strategických cílů a existují tři hlavní metody pro určení klíčového ukazatele výkonu, a to metoda benchmarkingu, úspěšná metoda analýzy klíčů a metoda strategického rozkladu cílů.
Výhody: 1, jasné cíle, přispívající k realizaci strategických cílů společnosti;
Nevýhody: 1, ukazatele klíčových ukazatelů výkonu je obtížné definovat;
Hodnocení výkonnosti založené na BSC
BSC byla založena americkým prof. Kaplanem, podle průzkumu, 500 nejlepších světových podniků, 70% podniků používalo BSC, je to skutečně určitá role v řízení a provozu obchodní výkonnosti. Skládá se především ze 4 hodnotících dimenzí, interních operací, zákazníků, učení a růstu a financí.
Výhody: 1, BSC může být abstraktní, relativně makrostrategických cílů rozklad, rafinovanost a beton do tvorby specifických měřitelných ukazatelů. 2, BSC zvažoval finanční a nefinanční hodnotící faktory, ale také za interní a externí zákazníky, ale také krátkodobé a dlouhodobé zájmy kombinace.
Nevýhody: 1, implementace BSC je obtížná, pracovní zátěž je také velká; |
|
