| [Návštěvník (120.204.*.*)]Odpovědi [Číňan ] | Čas :2021-10-14 | 1, předchozí vedení předpokládalo, že lidé jako "ekonomičtí lidé" si myslí, že peníze jsou jedinou motivací ke stimulaci nadšení; Hawthorneův experiment dokazuje, že lidé jsou "sociální lidé" a členové složitých sociálních vztahů, takže abychom mobilizovali nadšení pracovníků pro výrobu, musíme pracovat i ze sociálních a psychologických aspektů.
2, předchozí vedení se domnívá, že produktivita je omezena především pracovními metodami a pracovními podmínkami, experiment Hawthorne prokázal, že efektivita práce závisí především na nadšení pracovníků, závisí na rodinném a společenském životě pracovníků a vztahu mezi lidmi v organizaci.
3, předchozí vedení věnuje pozornost pouze organizaci, rozdělení autority, pravidel a předpisů, "Hawthorne experiment" zjistil, že kromě formálních organizací existují neformální skupiny, tato nehmotná organizace má své zvláštní pocity a tendence, kolem chování členů má zlepšení efektivity výroby klíčovou roli;
4, předchozí řízení materiální stimulace jako jediný prostředek motivace a "Hawthorneův experiment" zjistil, že pracovníci, kteří splňují potřeby peněz, jsou pouze součástí potřeb, většina potřeb je emocionální pohodlí, bezpečnost, harmonie, sounáležitost. Nový typ vedoucího představitele by proto měl být schopen zlepšit spokojenost pracovníků, kteří budou dobře naslouchat názorům pracovníků, aby se vyvážily hospodářské potřeby formálních skupin a neformálních skupin sociálních potřeb.
5, předchozí řízení ideologické a emocionální lhostejnosti pracovníků, manažeři spoléhají na svou osobní složitost a koníčky k práci a "Hawthorneův experiment" prokázal, že manažeři, zejména místní řídící pracovníci, by měli být jako experimentátoři Hawthorne, kteří věnují pozornost mezilidským vztahům, v pozici péče o podřízené prostřednictvím pozitivní výměny názorů, aby dosáhli emocionální komunikace.
6. Hawthorneův experiment a Mayovy postřehy vyvolávají důležitou otázku v vedoucích činnostech, konkrétně dopad neformálních organizací na efektivitu vedení. V podniku jsou neformální organizace. Kromě existence formálních organizací, které jasně definují vztahy a odpovědnosti členů za účelem dosažení podnikových cílů, existují také neformální organizace. Úlohou těchto neformálních organizací je chránit společné zájmy jejich členů před nedbalostí jednotlivých členů v nich nebo zásahy externích pracovníků. Za tímto účelem mají neformální organizace své vlastní klíčové lidi a vůdce, existují společné koncepty, hodnoty, kodexy chování a etiky.
7. Výsledky hawthorneského experimentu negují předpoklad tradiční teorie řízení o lidech, což naznačuje, že pracovníci nejsou pasivní a izolovaní jedinci a jejich chování není stimulováno pouze mzdami; Nejdůležitějším faktorem ovlivňujícím produktivitu není léčba a pracovní podmínky, ale mezilidské vztahy v práci. |
|
