| [Návštěvník (120.204.*.*)]Odpovědi [Číňan ] | Čas :2021-09-24 | Strategické náklady
1. Analýza hodnotového řetězce.
Koncept hodnotového řetězce předložil americký učenec Michael Porter v roce 1985, který odkazuje na řadu činností, které vytvářejí hodnotu pro zákazníky za účelem vytváření cenných produktů nebo služeb. Analýza hodnotového řetězce má pochopit postavení podniků v hodnotovém řetězci průmyslu prostřednictvím strategické analýzy hodnotového řetězce odvětví, od interní analýzy podniků po pochopení jejich vlastního hodnotového řetězce, od analýzy konkurentů po pochopení hodnotového řetězce konkurentů, aby bylo dosaženo cíle důvěrníka, vhledu do celkové situace, a tím vytvořily různé strategie hodnotového řetězce. Zahrnuje: analýzu hodnotového řetězce v odvětví, interní analýzu hodnotového řetězce podniku, analýzu konkurenčního hodnotového řetězce.
2. Analýza nákladové motivace.
Motivační cena je příčinou nákladů na produkt. Představuje rozhodující faktor nákladů a vyskočí z tradičního řízení nákladů, aby se výroba jako jediná hnací silou nákladů. Strategické řízení nákladů se naopak domnívá, že velikost nákladů ovlivňuje mnoho faktorů a množství neodráží skutečný důvod změny nákladů. Analýza nákladových faktorů se od tradiční analýzy nákladů odchýlí úzkou analýzou malého počtu faktorů, jako jsou účty a výnosy hlavní knihy, a jejich nahrazením širším, strategicky integrovaným přístupem k analýze nákladů a porozumění." Nákladová výhoda" je jádrem strategického řízení nákladů a k dosažení nákladové výhody lze použít dvě metody: Za první, pro kontrolu motivace nákladů.Pouze kontrolou nákladové motivace svých hlavních činností v hodnotovém řetězci mohou podniky skutečně kontrolovat náklady; Druhým je rekombinace činností hodnotového řetězce. Podniky mohou studovat a analyzovat, jak přepracovat a kombinovat své hlavní hodnotové řetězce, jako je návrh produktů, výroba, marketing, doprava atd., Aby znovu získaly nákladovou výhodu a zlepšily konkurenceschopnost... |
|
