Jazyk :
SWEWE Člen :Přihlášení |Registrace
Vyhledávání
Encyklopedie komunity |Encyklopedie Odpovědi |Odeslat otázku |Slovní zásoba Znalosti |Nahrát znalosti
Otázky :Popište klíčové faktory při navrhování organizační struktury
Návštěvník (106.78.*.*)[Angličtina ]
Kategorie :[společnost][Další]
Musím odpovědět [Návštěvník (34.236.*.*) | Přihlášení ]

Obrázek :
Typ :[|jpg|gif|jpeg|png|] Byte :[<1000KB]
Jazyk :
| Kontrolní kód :
Vše Odpovědi [ 2 ]
[Návštěvník (58.214.*.*)]Odpovědi [Číňan ]Čas :2020-07-25
Šest prvků návrhu organizační struktury zahrnuje specializaci práce, oddělení, řetěz příkazů, rozsah řízení, centralizaci a decentralizaci a regularizaci.

1. Profesionalizace práce. Podstatou specializace práce je, že jedna osoba nedokončí celou práci, ale rozdělí ji na několik kroků a každý krok provádí nezávisle jedna osoba.
2. Oddělení. Základem klasifikace práce je oddělení a klasifikace pracovních činností je založena hlavně na funkcích činností. Výrobní manažeři organizují své továrny rozdělením odborníků v oblasti strojírenství, účetnictví, výroby, personálu a nákupu do společných oddělení. Funkční oddělení realizuje úspory z rozsahu přidělením lidí s blízkými odbornými dovednostmi a směry výzkumu stejnému oddělení. Pracovní úkoly lze také organizovat podle typů produktů produkovaných organizací. Existuje také metoda oddělení, která spočívá v rozdělení oddělení podle regionů. Pokud je velká organizace organizována, výše uvedené metody mohou být komplexně použity k dosažení lepších výsledků.
3. Řetězec velení. Řetězec velení je nepřetržitá elektrická vedení, která sahá od nejvyšší úrovně organizace k nejzákladnější úrovni, což objasňuje, komu se hlásí. Může odpovědět na otázky vznesené zaměstnanci: „Za koho mám jít, když mám problém?“ „Za koho jsem zodpovědný?“
4. Rozsah správy. Kolik podřízených může supervizor účinně vést? Tato otázka o rozsahu řízení je velmi důležitá, protože do značné míry určuje, kolik úrovní musí organizace nastavit a kolik manažerů je vybaveno. Pokud jsou jiné podmínky stejné, čím větší je rozsah řízení, tím vyšší je efektivita organizace.
5. Centralizace a decentralizace. V některých organizacích vrcholoví manažeři přijímají veškerá rozhodnutí a manažeři na nízké úrovni se řídí pouze pokyny top manažerů. V opačném případě organizace deleguje rozhodovací pravomoc na nejzákladnější řídící pracovníky. První z nich je vysoce centralizovanou organizací, zatímco druhá je vysoce decentralizovanou organizací.
6. regularizace regularizace označuje stupeň standardizace práce v organizaci, pokud je stupeň regularizace práce vysoký, znamená to, že osoba vykonávající práci má malou autonomii v obsahu práce, pracovní době a pracovních metodách Ve vysoce formalizované organizaci existují jasné popisy úkolů, složitá organizační pravidla a předpisy a podrobná pravidla pro pracovní proces. Není to tak rigidní a zaměstnanci mají více povolení ke zpracování své vlastní práce. Protože individuální povolení je nepřímo úměrné předpisům organizace o chování zaměstnanců, čím vyšší je stupeň standardizace práce, tím méně zaměstnanců musí rozhodovat o svých vlastních pracovních stylech.Standardizace práce nejen snižuje možnost zaměstnanců zvolit si pracovní chování, ale také eliminuje potřebu zaměstnanců zvážit jiné možnosti chování...
[Návštěvník (111.8.*.*)]Odpovědi [Číňan ]Čas :2020-03-19
(1) Podnikový systém (jednotlivec, partnerství, podnikový systém) je primárním faktorem při určování organizačního systému. Mezi nimi existuje mnoho firemních oddělení, takže úroveň řízení je složitější.

(2) Vnější prostředí podniku, včetně makroekonomie, technologie, kultury a konkurenčního prostředí, ve kterém se podnik nachází.

Nejdůležitější věcí je nejistota podnikového prostředí. A jeho klasifikace: nejistota se odráží hlavně ve dvou faktorech, jedním je složitost prostředí a druhým je stabilita prostředí. Tyto dva faktory jsou kombinovány různě ve stejné matici, tj. Čtyřech typech nejistoty, které tvoří podnikové prostředí:

(3) Obchodní strategie:
Organizační obsah je součet organizačních prvků, který zahrnuje předmět správy, objekt správy, organizační prostředí a organizační účel. Organizační obsah musí být vyjádřen v pevné formě a izolované organizační prvky, které se odchylují od určité formy organizačního obsahu nebo určité struktury, neexistují a nepředstavitelné. Některé knihy vedení často považují organizační formy, jako je organizační struktura a organizační systém, za základní prvky organizace, ve skutečnosti jde pouze o formy organizačních prvků, tj. Organizační formu.

Vyhledávání

版权申明 | 隐私权政策 | Copyright @2018 Svět encyklopedické znalosti